课程编号：                    课程类别：专业必修课

　　学分：  3      　　          先修课程：管理学、技术经济学

　　适用专业：工程管理

　　一、课程的地位和作用（性质和任务）

　　项目管理是一门新兴的综合性学科。作为一门学科，它不仅包括行为科学中的一些“软”的管理技能，还应用了数理科学中的很多“硬”技术。通过学习项目管理学的现代项目管理体系，能够使学生掌握承担某一具体项目应具备的思想和方法，能够将其他学科的知识进行很好的整合。为学习其他课程以及今后从事科研、教学、生产实践工作建立比较牢固的项目管理基础。项目管理学这门课，是工商管理、工程管理及项目管理的专业主干课程。对于研究生入学考试中一般都设有《项目管理》科目，因此项目管理学在同类课程中具有重要的地位和作用。

　　二、课程的教学目标

　　本课程的教学目标是：通过本课程的学习使学生们能够全面了解现代项目管理的基本原理，熟悉并掌握其中的主要方法和工具，学会使用现代项目管理的原理和方法去解决在管理实践中遇到的一般项目管理问题。具体表现为：在知识方面达到能够全面了解和熟悉现代项目管理的知识体系;在技能方面能够掌握和会使用项目范围、时间、成本和质量管理等方面的基本技能；在观念方面树立起使用现代项目管理观念去管理各种一次性和独特性的工作任务，而不能用日常运营的职能管理方法去开展项目管理的观念。

　　三、课程内容和基本要求

第一章 概论

　　1.教学基本要求

　　（1）了解现代项目管理科学的发展历程及最新的发展趋势

　　（2）熟悉项目的定义、基本特征及分类以及项目与运营的区别

　　（3）掌握项目管理的定义、基本特征及其知识体系

　　（4）掌握项目及项目管理的含义及特性及与运营管理的区别

　　2.教学内容

　　（1）现代项目管理的发展历程

　　（2）项目的概念和特性

　　（3）项目管理的概念与内涵

　　（4）现代项目管理知识体系及其内涵

　　（5）现代项目管理的最新发展

第二章 项目决策与项目管理过程

　　1.教学基本要求

　　（1）熟悉项目阶段的划分及各阶段的工作内容

　　（2）熟悉并掌握项目管理过程中的各个子过程及其之间的关系

　　（3）掌握项目生命周期的定义、内涵及描述

　　（4）掌握狭义与广义的项目生命周期

　　（5）掌握项目决策的定义、项目评估的内容及类型

　　2.教学内容

　　（1）项目生命周期

　　（2）项目阶段及项目阶段工作内容

　　（3）项目管理过程及其内容

　　（4）项目决策及其管理

第三章 项目组织管理

　　1.教学基本要求

　　（1）了解项目组织管理的发展历程及发展根源

　　（2）熟悉项目管理利益主体的构成及关系

　　（3）熟悉项目团队的特性及项目经理的技能、素质的要求

　　（4）熟悉项目管理办公室的分类

　　（5）掌握项目实施组织的类型及特点及对项目团队和项目管理的影响

　　2.教学内容

　　（1）项目组织管理及其全面集成

　　（2）项目相关利益主体

　　（3）项目实施组织

　　（4）项目团队

　　（5）项目经理

　　（5）项目管理办公室

第四章 项目集成管理

　　1.教学基本要求

　　（1）了解并熟悉项目集成管理的定义及特性

　　（2）熟悉项目章程、初步范围说明书的基本内容和编制方法

　　（3）掌握项目集成管理的基本方面和基本内容

　　（4）掌握项目集成计划的编制的内容和主要依据

　　（5）了解并熟悉项目集成计划实施和项目终结变更的工作内容

　　2.教学内容

　　（1）项目集成管理的概论

　　（2）项目集成管理的应用与方法

　　（3）项目起始阶段的集成管理

　　（4）项目集成计划的实施

　　（5）项目终结的集成管理

第五章 项目范围管理

　　1.教学基本要求

　　（1）了解项目范围管理的作用

　　（2）熟悉项目范围管理的含义、主要内容

　　（3）掌握项目范围的规划、定义及范围控制的基本原理与方法

　　（4）掌握项目工作分解的内容和方法

　　2.教学内容

　　（1）项目范围管理的概论

　　（2）项目范围规划

　　（3）项目范围定义

　　（4）项目工作分解

　　（5）项目范围控制

第六章 项目时间管理

　　1.教学基本要求

　　（1）了解项目时间管理的主要内容及工作之间的关系

　　（2）熟悉项目时间管理的定义与内涵

　　（3）熟悉项目进度控制计划的制定与实施

　　（4）掌握项目活动定义的方法及依据

　　（5）掌握项目活动排序的方法

　　（6）掌握项目活动工期估算的方法

　　2.教学内容

　　（1）项目时间管理的概念

　　（2）项目活动定义

　　（3）项目活动排序

　　（4）项目活动资源估算

　　（5）项目活动工期估算

　　（6）项目进度计划制定及控制

第七章 项目成本管理

　　1.教学基本要求

　　（1）了解现代项目管理方法的发展

　　（2）熟悉项目成本管理的内涵

　　（3）熟练项目成本估算方法

　　（4）掌握项目成本预算的方法

　　（4）掌握挣值分析方法的原理与计算

　　2.教学内容

　　（1）项目成本及其管理

　　（2）项目成本估算与预算

　　（3）项目成本控制

　　（4）挣值分析方法

第八章 项目质量管理

　　1.教学基本要求

　　（1）了解质量的及质量管理的定义、特性

　　（2）掌握项目质量管理的概念及主要内容

　　（3）掌握项目质量规划、项目质量保证、项目质量控制的方法

　　2.教学内容

　　（1）项目质量管理的概念

　　（2）项目质量计划

　　（3）项目质量保障

　　（4）项目质量控制

第九章 项目风险管理

　　1.教学基本要求

　　（1）熟悉项目风险及项目风险管理的一般概念与思想

　　（2）掌握项目风险产生的原因和分类

　　（3）掌握项目风险的分类及识别和度量的方法和技术

　　（4）了解项目风险控制

　　2.教学内容

　　（1）项目风险和项目风险管理

　　（2）项目风险管理计划

　　（3）项目风险的识别及度量

　　（4）项目风险应对措施制定

　　（5）项目风险监控

第十章 项目沟通管理

　　1.教学基本要求

　　（1）了解项目沟通的基本概念机沟通过程

　　（2）熟悉项目沟通的方法与技巧

　　（3）熟悉项目沟通的主要障碍及解决方法

　　（4）掌握项目计划的编制与实施

　　2.教学内容

　　（1）沟通及其管理的概念和特性

　　（2）项目沟通中的主要障碍及其解决方法

　　（3）项目沟通方法与技巧

　　（4）项目沟通计划的编制及实施

　　（5）项目会议沟通的管理

第十一章 项目人力资源管理

　　1.教学基本要求

　　（1）了解项目与运营的人力资源管理区别

　　（2）熟悉项目人力资源管理的定义及特性

　　（3）熟悉项目团队成员的获得与配备

　　（4）熟悉项目团队的开发与建设及控制

　　（5）掌握项目组织的规划与设计

　　2.教学内容

　　（1）项目人力资源管理的概念

　　（2）项目人力资源规划与设计

　　（3）项目团队成员的获得与配备

　　（4）项目团队的开发与建设

　　（5）项目团队的管理与控制

第十二章 项目采购管理

　　1.教学基本要求

　　（1）熟悉项目采购管理的关键角色和资源来源

　　（2）掌握项目采购的计划管理

　　（3）掌握项目采购管理的技术与方法

　　（4）掌握项目合同管理的内容

　　2.教学内容

　　（1）项目采购管理概述

　　（2）项目采购和采购工作计划的制定

　　（3）项目采购和采购工作计划的实施

　　（4）项目合同管理

　　四、实践环节

　　本课程的实践环节主要通过案例分析来理解和掌握现代项目管理的原理和方法

　　五、教学方法的建议

　　（1）采用多媒体教学

　　（2）采用案例教学

　　六、主要教材及参考书

　　教 材：项目管理学，戚安邦等编，科学出版社，2011

　　参考书：

　　［1］项目论证与评估，戚安邦主编，机械工业出版社，2004.2

　　［2］项目管理概论，白思俊等编，机械工业出版社，2005.12

　　［3］项目管理 ,Dennis Lock ,李金海等译，南开大学出版社，2001.3

　　［4］项目管理 ,孙军编，电子工业出版社，2011.10